Analizza le risorse economiche e i fattori produttivi

Assicura l’impiego di tali risorse nel modo più adeguato per il raggiungimento degli obiettivi operativi

Raccoglie e analizza i dati, rendendoli comprensibili al fine di prendere decisioni vincenti per l’attività

Ottimizza la gestione di tutte le risorse aziendali, strumentali anche al miglioramento delle strategie di marketing e di vendita con l’obiettivo di incrementare il guadagno

PIANIFICAZIONE: Consiste nell’elaborazione e definizione delle strategie aziendali a lungo, medio e breve termine

ESECUZIONE: Consiste nella mobilitazione e disposizione delle risorse aziendali con lo scopo di raggiungere gli obiettivi prefissati

REPORTING: Il momento vero e proprio del controllo. Avviene la verifica dei piani aziendali e l’analisi del raggiungimento degli obiettivi operativi

VALUTAZIONE: Consiste nella revisione dei piani e dell’impiego delle risorse a disposizione dell’azienda. Individua nuovi obiettivi e nuove strategie di business maggiormente efficaci

ANALISI E RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO: L’attività di analisi e riclassificazione del bilancio aziendale consiste nella revisione della struttura economica e finanziaria dell’azienda. Evidenzia la differenza tra spese correnti e investimenti aziendali

ANALISI COMPARATA: Consiste nel confronto tra bilancio attuale e bilancio dell’anno precedente

BUDGET E FORECAST: serve a prevedere in modo concreto quali potranno essere le spese e i ricavi dell’anno successivo. I costi risultano i fattori più concreti e ipotizzabili

ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI: Valuta gli effettivi risultati ottenuti paragonandoli a quelli ipotizzati all’interno del bilancio previsionale

IMPRENDITORE:
La figura cardine dell’azienda. E’ colui che gestisce l’attività nella sua totalità: prende decisioni e definisce obiettivi e strategie di mercato. I dati raccolti e analizzati mediante l’attività di controllo di gestione, si dimostrano essenziali al fine di prendere scelte aziendali vincenti

RESPONSABILI AREE FUNZIONALI: Definiscono gli obiettivi da conseguire insieme all’imprenditore e li assegnano alle singole unità operative aziendali. Insieme al controller valutano i risultati e, confrontandoli con il budget, definiscono le nuove strategie ottimizzate e vincenti

OTTIMIZZARE LE RISORSE ECONOMICHE AZIENDALI: Mediante l’analisi dei costi, è possibile definire obiettivi concreti e raggiungibili a livello di mercato, sulla base delle risorse effettivamente a disposizione dell’azienda. Ciò consente di definire il budget, strumento necessario all’allocazione efficace delle proprie risorse

VALUTARE L’ANDAMENTO AZIENDALE E PIANIFICARE GLI OBIETTIVI OPERATIVI: Serve a valutare i risultati raggiunti, paragonandoli a quelli ipotizzati nel budget. L’imprenditore potrà analizzare l’efficacia delle proprie risorse e stilare nuovi obiettivi

EVIDENZIARE IL RUOLO PRECISO DI OGNI UNITA’ PRODUTTIVA: Il controllo di gestione evidenzia il rendimento di ogni unità produttiva, consentendo la formulazione di decisioni strategiche